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地方創生：觀光、特產、地方品牌的28則生存智慧

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底下是 地方創生：觀光、特產、地方品牌的28則生存智慧 的內容簡介

二○一四年，「地方消滅」論（地方人口持續漸少將造成多數鄉鎮消失）揭開日本積極投入地方創生的序幕。四年過去，縣市吉祥物大戰、追求農產品高附加價值的果園、興建大型綜合設施等，執行「常識作法」的典型結果是地方財政陷入危機，衰退加劇。四年間，媒體熱衷報導一時的「成功案例」，引起其他地方跟進，失敗模式被荒謬地再三複製……身在台灣的我們，對此絕不陌生。

擁有十八年地方活化事業經驗的木下齊，在第一線證實地方的活路在於獲利的事業。繼「不要依賴補助金！」等創業綱要，這位日本最積極的地方創業者，首度從事業項目、資產、人、金流、組織五大面向，整理日本公家與民間地方創生的現場作法、問題結構，以及具體對策。

特產、地方品牌、觀光──做什麼產品、政策項目才能延續地方的未來？

特產賣不出去、農會加顧問公司的組合讓產品長得都一樣、觀光業照以往的商業模式已經無法成長……面對上述困境，作者結合日本各地實例提出新思維：產品不是「做了再賣」，關鍵在一開始就讓消費地的販賣者、消費者一起參與。比起品牌化，提升產品附加價值的對策更重要。今日的地方創生不只是「我們是○○之鄉」，還要讀取未來地方變化的徵兆。

【成功案例】

◆改變販賣時期、對象(羽田市場與地方漁業品牌）

◆縮小客群的觀光之道(尾道單車旅館）

【失敗案例】

◆用稅金「打群架」的1092隻吉祥物

◆無辨識度的「地方品牌七件組」……

活用資產、人、組織的地方智慧──衰退都是因為人口問題？公共財如何活用？

作者指出，「人口減少」是地方衰退的結果而非原因，今天本該以人口減少為前提來規劃地方事業。人口少的農業鄉鎮如果能透過產業效率化提升個人所得，完全可以看到活路。另一方面，公家對公共資產的過多禁止，將造成地方荒廢。由民間主導，對公園、高速鐵路等公共財有「獨特使用法」的地方，能更有效提升區域整體價值。

【成功案例】

◆從公園誕生的上市公司(札幌大通公園的「啤酒廣場」）

◆活用高速鐵路的地方(輕井澤與南魚沼市）

【失敗案例】

◆共識優先的萬靈丹事業 (南阿爾卑斯市觀光果園）

◆大型綜合設施(岡山縣「ALNE津山」）……

目標是不重蹈覆轍，徹底發展地方獨有的魅力。

本書舉吉祥物、故鄉納稅、撤退戰略、高齡人口移居等28種地方創生方案的細節與分析，提示了地方活化「從今天開始的選擇」。值得所有打拚地方再造、想掌握在地商機的你參考！

得獎與推薦記錄

★ 吸引《朝日新聞》、《日本經濟新聞》、《週刊東洋經濟》、NHK電台等媒體相繼介紹。

博客來★ 日本地域創生書籍Top1作者

「絕對是第一線業者才說得出的真實地方創生論。」──日本讀者／Natural Born Runner

「希望地方官員能讀，尤其是沒有錢的地方。讀完能定出更妥善的政策。」──日本讀者／MDK

「如何面對人口減少的時代的必讀本。」──日本amazon讀者

本書特色

◎含農作特產、觀光、地方品牌等實際案例，提供前線業者新刺激、新思維。

◎日本地方活化的失敗模式如他山之石，值得地方官借鏡。

◎作者具企管、投資背景，財務觀念、經營策略談得深入淺出，有創業、管理需求者值得一讀。

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  作者： 木下齊
  
  新功能介紹
• 原文作者： 木下斉
• 譯者： 張佩瑩
• 出版社：不二家
  
  新功能介紹
• 出版日期：2018/04/03
• 語言：繁體中文

商品網址: 地方創生：觀光、特產、地方品牌的28則生存智慧

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記者歐建智／新北報導

中信兄弟「恰恰」彭政閔15日在新莊棒球場轟出陽春砲，而且是久違的右外野全壘打，距離上一支右外野全壘打快2年之久，彭政閔笑著說：「其實去年也才2支全壘打而已。」

彭政閔雖然是右打，但因打擊習慣是往右半邊攻擊，以往給人的印象是專打右外野安打的打者，右外野全壘打是他的註冊商標。

但近年來愈來愈少看到彭政閔打出右外野全壘打，15日這一支右外野轟出去真的很罕見，上一支右外野全壘打是2016年的6月25日，有近2年之久。

彭政閔表示，自己的全壘打主要還是在中、左外野，近幾年全壘打產量減少了，何況要打出右外野全壘打。

他表示，或許是年紀的關係，加上自己要上場守備，體力及爆發力都有影響，要轟出全壘打牆外並不容易，需要自己再更努力。









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