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麥肯錫都用這8招做到 超效率生產力：一流人才需要的不是聰明頭腦，也不是好人緣，而是「快、準、好」！
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底下是 麥肯錫都用這8招做到 超效率生產力：一流人才需要的不是聰明頭腦，也不是好人緣，而是「快、準、好」！ 的內容簡介
★日本經營類第1名
★17年麥肯錫顧問的經驗分享
開會時間越短，代表越有效率嗎？錯！
用95%資源，栽培前5%頂尖員工？對！
本書解說，麥肯錫如何顛覆傳統效率思維，
活用創新手法，解決工作上的阻力！
★你以為這樣做比較有效率，其實……
限制加班時數，就能降低加班費？NO！
只看成果數字，就立刻核發獎金？NO！
只追求工作成果，犧牲個人生活？NO！
用力讚美為工作拚命熬夜的部屬？NO！
為了實現高競爭力，必須捨棄過去勞力投入型的思維，例如「不論生產力多麼低，只要最後是好結果，就沒問題」，改為重視勞動品質，像是「用高生產力做出好成果」，這才是創造高效率的不二法門。
★學麥肯錫常用的8種工作方式，提升你的生產力！
作者伊賀泰代是日本麥肯錫的首位人力資源部長，根據17年的經驗告訴你，一流人才能做到超效率生產力，並非因為擁有聰明頭腦，而是因為懂得「快、準、好」！
書中提供「麥肯錫常用的8種工作方式」，教你活用知識和技術來提高生產力，消除沒效率的思考與做事方法，讓效率低的人能找回工作幹勁，頂尖者能變得更加強大！因此，趕快學習以下的工作術……
【聰明做事方式】
?買個碼表，看出做了多少低附加價值的事。
?做個範本，不要重複處理行政上的傻事。
【改善缺點計畫】
?運用同儕指點法，解決閉門造車的壞習慣。
?讓專精某項工作很出色的人，教會其他人。
【頂尖人才培育】
?運用5種評價機制，提拔公司的優秀人員。
?用95%的資源，全力栽培前5%的頂尖員工。
【成長目標管理】
?制訂30%與3%兩種成長目標，激發體制外創新。
?讓員工感受到公司的期待，並賦予工作動機。
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★麥肯錫提供你製作超強報告的6大細節！
1、先了解「做完的資料大致是如何」，才開始蒐集資料。
2、編製資料前先設計空白資料，就能事半功倍。
3、建築房子需要具備設計圖，做資料也是一樣。
4、採訪前先設計空白資料，讓訪談的準確度更高。
5、空白資料就像羅盤，避免蒐集資料時迷失方向。
6、事先決定所需資料，避免在數據分析上浪費時間。
以上是麥肯錫提供新人學習資料編製的6個重點，最重要的是「著手前，腦中要有產出的概念」，也就是一開始得先了解資料完成後的大致狀況。
相反地，如果沒有產出的概念便著手，就像是馬拉松選手邊跑邊找終點一樣。不知道終點的正確位置，只感覺大概方向就開始起跑，絕不可能以最短路徑到達終點。
★還有，麥肯錫創新的祕密武器「角色扮演式研習」！
企業舉辦研習時，必須考量學員能增加多少生產力，否則研習效果總是差強人意，也就是說，雖然學習到東西，卻無法有效地提升工作生產力。
外資公司的研習很少透過上課講授，多半採取角色扮演，也就是分配角色給所有學員，重現實際的工作情境，讓每個人都能從中學習，發現自己的優缺點。因此，想要做好練習，得注意幾個關鍵與好處。
【注意關鍵】
?別怕丟臉，從現場指導開始運用角色扮演技巧。
?高階主管也需要角色扮演式的研習，因為……
【利益好處】
?利用電腦RPG遊戲，學會果斷地做判斷。
?透過角色扮演式研習，體驗不同的思考方式。
名人推薦
東海大學會計學系教授兼會計與產業研究中心主任許恩得
作者： 伊賀泰代
新功能介紹- 譯者： 李貞慧
- 出版社：大樂文化
新功能介紹 - 出版日期：2018/05/21
- 語言：繁體中文
商品網址: 麥肯錫都用這8招做到 超效率生產力：一流人才需要的不是聰明頭腦，也不是好人緣，而是「快、準、好」！
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2018-06-14 10:38
〔即時新聞／綜合報導〕台北農產運銷公司總經理吳音寧，日前因將殘菜送給彰化縣溪州鄉的社福團體，遭到特定媒體和藍營議員追殺，甚至還被舉報是利用公費圖利。對此，北農稽核室主任吳廷琰透露，吳音寧會把殘菜送往溪州，是因為其他社福團體無法吸收，以及她對溪州的社福團體很熟悉。
吳廷琰13日晚間在三立節目《鄭?知道了》表示，當天吳音寧看到市場殘菜多達9噸，認為若全部當垃圾丟掉很可惜，基於不想浪費及善心的心態，才以每公斤2.1元買下蔬菜殘貨。
吳廷琰並透露，會把殘菜送到彰化溪州，是因當天剛好是農曆元月12，大家還在過年家裡的蔬菜還很多，而問了雙北地區的社福團體，大多都沒辦法全部吸收，也沒車子可以載運，加上吳音寧老家在溪州、對當地的社福團體很熟悉，所以才會馬上把殘菜用回頭車載去溪州。
「吳音寧當初因善心而購買殘貨，卻被人質疑讓她很心痛。」吳廷琰說，吳音寧不是因為被罵而心痛，是因為害社福團體被調查、害溪州居民流淚，讓她對當地鄉親感到很抱歉。
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